Les ressources humaines occupent une place à part entière dans la stratégie de recrutement des employés qualifiés à l’international. Les entreprises ont donc intérêt à bien gérer cette fonction de RH pour s’assurer une croissance pérenne. Alors, quelles sont les bonnes pratiques en termes de RH à l’international ? Éléments de réponse !
Solliciter de bons talents pour la gestion des ressources humaines internationales
L’élaboration d’une stratégie de gestion des ressources humaines internationales requiert le recrutement d’un personnel qualifié à l’étranger. Cette approche présente des avantages sur le coût de la main-d’œuvre. En réalité, les collaborateurs étrangers acceptent le plus souvent des rémunérations basses. Cela réduit ainsi les dépenses des entreprises qui les engagent. C’est le cas des collaborateurs recrutés dans les pays en voie de développement par exemple.
Aussi, d’autres avantages se présentent avec cette approche. Il s’agit entre autres de :
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- gain de performance
- une diversification des offres de produits et services
- un service client au rendez-vous.
Le recrutement de collaborateurs étrangers compétents fait donc partie des bonnes pratiques en termes de RH à l’international.
Augmenter la mobilité internationale
Lorsqu’une entreprise prend l’initiative de s’implanter dans un autre pays, il demeure utile qu’elle procède à une affectation internationale. Ainsi, une partie du personnel de son siège social doit être transférée dans le nouveau pays d’accueil. De plus, la mise en place de cette démarche est sous l’égide des RH.
L’avantage avec cette pratique est qu’elle apporte un soutien sans faille dans le processus d’installation. Elle est d’ailleurs mise en place par des multinationaux à succès quand ils se déploient dans d’autres pays. C’est donc une approche stratégique qui entre dans la droite ligne des bonnes pratiques en termes de RH à l’international.
Élever la rémunération et mettre en place des avantages sociaux
Pour qu’une entreprise soit productive, il importe que ses ressources humaines portent une attention particulière sur la rémunération des salariés. Les collaborateurs doivent se sentir bien payés pour donner le meilleur d’eux-mêmes dans leurs tâches respectives. Une bonne rémunération booste non seulement l’effort dans le travail, mais incite également à la créativité et à l’innovation. Ces deux derniers termes sont essentiels pour le développement d’une entreprise.
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Par ailleurs, les avantages sociaux représentent un autre point qui entre en ligne de compte dans l’élaboration d’une bonne stratégie en termes de RH à l’international. En effet, il s’agit des formes de paiements supplémentaires dont bénéficie un salarié en dehors de son salaire de base. Cela peut prendre en compte les primes, les titres-restaurants et les régimes de retraite. Les chèques ou cartes cadeaux ainsi que les mutuelles font également partie des avantages sociaux dont peut bénéficier un salarié.
Planifier des périodes de formation et de développement
L’une des bonnes pratiques en termes de gestion RH est la mise en place des séances de formation et de développement. Tout le personnel d’une entreprise doit être en mesure de recevoir de manière périodique une formation.
C’est une manière d’améliorer le travail du collaborateur et aussi de booster sa confiance afin qu’il révèle tout le potentiel qui sommeille en lui. Les formations et le développement sont donc un gage de croissance pour une société et le RH doit veiller à cela.